家电类公司亲吻创客的热情，从未像现在这样加剧。　　海尔不仅希望员工人人创客，而且早已与国内9所创客空间合作;TCL也在做到创投业务，发展创意孵化器;美的亦有孵化器机制，甚至喊出出要把创意项目团队送往硅谷去。　　过去，大规模生产、物美价廉的商品是家电企业的核心竞争力。

现在，只有这些早已足以应付智能化时代的挑战。如何盘活可观的研发、生产、销售资源?引进创客，是不俗的自由选择。　　海尔早已在内部产卵了雷神游戏本、ISeeMini移动投影仪等小微企业。

不只推展员工沦为创客，海尔还大力统合社会上的创客资源。　　记者从海尔集团得知，从2014年开始，海尔已与全国9所创客空间展开合作，比如北京创客空间、软创邦、武汉创客空间、青岛创客空间等，这些创客空间集中于在北京、上海、深圳、西安、武汉等城市。此外，海尔在全国八大区域的30多所高校皆有高校创客实验室落地，为大学生获取仅有流程的项目产卵服务。　　海尔与创客空间的合作主要通过创客实验室项目展开，合作对象覆盖面积国内外多家创客空间类的的组织。

　　这些项目由海尔发动，并统合协同国内外知名企业、著名创客空间、创投机构、杰出的供应链资源和全网的营销渠道等，为创客获取项目商业化落地的全方位、仅有流程解决方案。　　明确的服务还包括：产品交互体验的设计指导、开源软硬件及桌面机械工具的技术支持，商业计划书编写的纸盒辅导、投资机构的接入反对、样品制作和生产生产的供应链反对、众筹营销的策划反对、全国分销系统的分享反对等。　　目前，创客实验室已牵头的企业有华为、汉能、京东、微软公司、英特尔等知名企业。

　　那么，海尔与创客空间公司的合作模式是怎样的?双方各出有什么资源，成果如何分配?　　海尔涉及人士向记者坦言，海尔小微企业与创客空间的合作还正处于探寻阶段，双方的合作是基于资源利用最大化，并构建超利共享(即多达利润的共享,多达经营体目标、利润的金额,按照一定比例在个人、团队和企业间分为)。合作中，海尔从产业、品牌、市场等方面获取反对，而创客空间获取的资源注重创新、人才、项目等方面。

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